就此次“培訓”來說，不僅讓我充實了理論，開闊了視野，更新了思維，尤其是對企業(yè)管理又有了深層次的認知。從聽課到互動，由疑惑至探討，以及現(xiàn)場的所見所聞、所感所悟，可以說每一堂課都歷歷在目，好像就在昨天。以下是筆者參加此次培訓的幾點體會。
      王建瓊教授是多年來從事經(jīng)濟管理與金融學教育研究的著名專家，擁有多年的專業(yè)研究與實踐經(jīng)驗，王教授首先從分析2015年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢開始，到對ppp經(jīng)營模式在國內(nèi)外的應用，國內(nèi)ppp模式相關政策制度，ppp模式內(nèi)涵運用機制，風險管理進行剖析，還做了大量的案例詳細分析，使學員們對ppp模式有較為清晰的了解，對項目融資的新常態(tài)及十大后的經(jīng)濟體制有了新的見解。為此，讓我感受最深的是我知道的一家公司，前幾年所做BT模式融資的項目，正是因為此模式存在很多缺陷，在操作過程中既不明確建設方的成本控制方式，又盲目邊施工、邊設計、邊等建設方認可材料品牌及價格，以致工期嚴重失控，項目移交一拖再拖。如果當時能采用最先進的模式，也不至于是所不愿看到的失敗。所以，非常贊成王教授“傳統(tǒng)模式”在實際操作中已沒有優(yōu)勢”之觀點，其對建設管理、項目決策、抵押、政府信用、回購等存在很大的風險，也不利于可持續(xù)發(fā)展。
      何云庵教授長期從事中國革命史、中共黨史、中國近現(xiàn)代史、國際關系教學和研究工作，系《中國近現(xiàn)代史綱要》國家一級教學團隊、國家一級精品資源共享課程帶頭人，先后主研國家哲學社會科學基金項目等工作。讓學員們耳目一新的是何教授從當前國內(nèi)政治形勢，宏觀經(jīng)濟形勢和中國的外交形勢切入，全面分析了十八大報告中的經(jīng)濟形勢及其走向，如何更好認識世界，壓根沒有“美國世紀”，克服意識形態(tài)錯覺，團結協(xié)作應對挑戰(zhàn)，并把鄰國之間存在的問題進行透徹的剖析，使我對國內(nèi)外的形勢有了更深入的了解，中國要想有更大的發(fā)展，必須改變舊的思維模式，讓中國贏在思維，讓“中國制造”走向“中國智造”，未來的競爭不再是產(chǎn)品的競爭，而是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源、消費者用戶，不論消費什么產(chǎn)品，都能夠盈利的時候，誰就可能保證投資者的利益，就能立于不敗之地。更重要的一點，我認為任何時候都不能停止學習。因為，客觀現(xiàn)實告訴人們，前進的路上只要稍慢一點就有可能被淘汰。為此，如何經(jīng)常做足反思的功課，牢記人生比努力更重要的是選擇可持續(xù)發(fā)展的項目，銘記與時俱進的追求是財富的源泉。
      高強教授是西南交通大學公共管理學院副教授、碩士研究生導師，曾先后承擔過20多項世行和亞行貸款項目的社會評價、經(jīng)濟分析及移民安置計劃編制和外部監(jiān)測評估，也曾作為世行和亞行聘請的中方專家，有著豐富的教育經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗。
    高強教授從分析近幾年企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀到現(xiàn)階段為什么錢越來越難掙？人才越來越難找？企業(yè)越來越難做？進行了形象、直觀、詳細的分析，指出了傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)陷入被動局面，低品質生活已經(jīng)嚴重過時，現(xiàn)在必須緊跟市場跑，并將新的產(chǎn)業(yè)黃金三角（互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、一路一帶）加以宏觀至微觀具體剖析。與此同時，高教授對國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的產(chǎn)能嚴重過剩，成本快速上升，創(chuàng)新嚴重不足進行深入細致的解讀，用大量鮮活的成敗案例加以引導說明，讓學員們在看到“成敗”的同時，必須懂得利用智慧去實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。
    隨著短短幾天緊張有序的學習，盡管培訓結束了可仍感覺意猶未盡。此次培訓不僅使我開闊了眼界，豐富了知識，也加深了師生相互的友情，更留戀西南交通大學所度過的每一分每一秒······
    難忘在這里聆聽中國一流導師的授課，難忘許多優(yōu)秀學員的真摯友情。對照我所在的企業(yè)而言，感覺存在最大的問題就是，沒有快速引用世界先進理念和成功的信息還不夠。所以說，如何以新的觀念、新的思維“以智應變，以變求進”顯得尤為緊迫。明白敬畏學習鉆研、敬畏實踐檢驗是如此重要，真正將所學到的最新知識運用在具體實踐中，是我將要重點研究的一個主要課題。
    真誠祝愿此次“培訓”的學員們，懷著“數(shù)年商海磨一劍，百戰(zhàn)歸來再讀書”的豪情，去迎接未來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)自己的夢想和社會雙重責任。