“圳昌”內(nèi)刊編 2015年8月30日

*讀書匯報：
    2015年8月1日下午，此次活動由王磊主持，主題是《平凡的世界》給人們的啟示，與會的有張英、李穎、鄧海蘭、蘇婉銘、曹美華、涂世勇。
    路遙所說“40歲之前，要把自己的事情做完；40歲之前，要成為陜西最有名的作家。”是的，他做到了，但是每天十五、六個小時伏案，遠離城市、遠離家庭，使他過早地走完生命的歷途，1992年11月17日早晨8點，路遙去世，享年43歲。對此，讓大家極為感嘆。
    有的表達：非常認同許多讀者的觀點，就生命的經(jīng)歷而言，路遙是短暫的；就生命的質(zhì)量而言，路遙是輝煌的。
    有的感言：路遙是農(nóng)民的兒子，他深深地愛著這片土地，愛著這片土地上的人們。他和他的作品，激勵了更多人于逆境中自強不息，在苦難中拼搏奮斗。
    此次學(xué)習(xí)與探討，感覺時間過得太快，讀書小組活動結(jié)束了，大家還意猶未盡。

（ 王  磊 ）   

 *學(xué)習(xí)感悟：
    梁耀科：通過認真學(xué)習(xí)成為管理團隊的高手，希望各位中高層管理者帶好各自的隊伍，以嶄新的思維和頑強的精神，找到所存在的不足，經(jīng)過痛苦的洗禮，不懈的努力，相信定能獲得強大執(zhí)行力帶來的成果。
    黃  添：企業(yè)同樣要靠腳踏實地的執(zhí)行力，才能到達成功的彼岸。
    李堅琳：深感“狼性思維”可將“優(yōu)勝劣汰”模式真正融入企業(yè)每位員工的心中。
    陳紹堅：關(guān)注“執(zhí)行力”，要從我做起、從大處著眼、從小事做起，身教重于言教。
    傅安安：企業(yè)應(yīng)該進一步樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，以推動科技創(chuàng)新工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    鄭  斌：真正做到時時處處貫徹強大的執(zhí)行力，就是感恩于公司、感恩于團隊、感恩于員工。
    陶  瓊：反思迫在眉睫，改革創(chuàng)新時不我待。
    朱建國：以良好的激勵機制，讓想干事的員工，在經(jīng)濟上得到實惠，在精神上得到榮譽，真正實行能者上，平者讓、庸者下。
    傅紅波：參加此次“真正執(zhí)行力”培訓(xùn)，有被抽了一鞭、拍了一掌的感覺，企盼達到“務(wù)實磨刀找差距，改革創(chuàng)新勢必行”之目的。
    何省華：面對面的交流，心貼心的溝通，讓大家感悟“磨刀不誤砍柴功”的哲理。
    王  磊：這次培訓(xùn)使我很受教育和啟迪，再次感覺到企業(yè)執(zhí)行力的重要性。
    涂世勇：任何時候都要樹立強烈的事業(yè)心，時刻銘記精益求精的責(zé)任意識。
 
* 小特寫：                                        

 記公司財務(wù)部“考評”會上的“表白”

時  間：2015年7月31日下午4 點30分
地  點：公司榮譽室
主  題：財務(wù)部2015年上半年考評座談
梁耀科：今天召集大家開個短會，就是想聽聽在座各位對此次考評的一些真實想法與建議。
伍素蘭：此次客觀、公正地進行一次考評，希望大家提出自己的想法與建議，更加努力地工作。
張  英：考評是對每名員工的成績肯定，同時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，這有利于個人與企業(yè)同步發(fā)展，也是一次直接的學(xué)習(xí)機會。
張小波：通過此次的考評，是對自己的一次再學(xué)習(xí)、再思考、再提高。
江雯婕：認真總結(jié)、相互促進、明天目標更明確，也會更加努力。
張花梅：發(fā)現(xiàn)不足、找出差距、不斷提高。
徐  佳：這是一次面對面的溝通，也是一次公司高層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的開心對話。
曹美華：努力提高自我，通過考評使各項工作做得更好。
熊淑蕓：對自己的崗位內(nèi)容進行一次重溫，肯定成績、發(fā)現(xiàn)缺點，通過考評力爭做得更好。
李堅琳：此次考評，對每個人是一次展示的機會，從中看到所取得的成績、找出存在的差距；對部門、企業(yè)的發(fā)展也是一次有益的總結(jié)和積極的探索。
黃  添：考評有利于個人成長、有利于部門競爭、有利于企業(yè)的發(fā)展；只是考評標準內(nèi)容可以更細致一些，相信效果會更理想。
涂世勇：相信考評可以評出團結(jié)、評出和諧、評出干勁來，也融入并再現(xiàn)了企業(yè)文化的正能量。
梁耀科：以上大家談得挺好，我來小結(jié)：一是針對公司年底獎勵，要通過考評有檢驗、有比較、有促進。二是此次既是對大家的考評，其實也是對我的考評。三是面對面溝通是一個好的平臺，非常有必要。四是李堅琳作為部門領(lǐng)導(dǎo)者只拿部門的平均分，說明不僅自己要做好工作，同時還要揚長避短，關(guān)心、指導(dǎo)、帶領(lǐng)團隊向前奔。五是各位提出建設(shè)性意見很好，讓全體員工真正從思想、行動來一次積極的互動，有利于員工、部門之間良性促進，有利于企業(yè)的發(fā)展。
*征稿：

圳昌集團舉辦“難忘‘70勝利日’——紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年大閱兵”征稿活動的通知

    有一段歷史，叫做刻骨銘心，有一種氣概，叫做中華兒女。
    站在中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利70周年的時間節(jié)點上，回望那段用鮮血和生命鑄就的偉大歷史，深深鐫刻在我們民族記憶中的，既有家國破碎、同胞死難的傷痛，也有中華兒女英勇抗敵、浴血奮戰(zhàn)的壯烈，更有氣壯山河、光輝永在的偉大精神。
    以此來紀念“世界反法西斯戰(zhàn)爭和中華民族抗日戰(zhàn)爭勝利70周年”，激發(fā)全體員工銘記歷史，珍愛和平，弘揚愛國主義和民族精神，凝聚中華民族精神力量，學(xué)習(xí)銘記歷史，努力發(fā)奮工作，立志報效祖國，報效人民、報效企業(yè)，圳昌裝飾集團舉辦“難忘‘70勝利日’——紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年大閱兵”征稿活動。
    一、征文主題：“難忘‘70勝利日’——紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年大閱兵”。
    二、征稿要求：提倡題材廣泛、視野開闊、思想深刻、文本多姿，以詩歌、雜談、隨筆為主，力求選題新、構(gòu)思新、語言新、題旨新。應(yīng)征作品將擇優(yōu)在《公司網(wǎng)站》、《公司內(nèi)刊》、《讀書簡報》上刊登。

    三、作品篇幅：詩歌30行以內(nèi)；雜談、隨筆1200字以內(nèi)。

    四、征文時間：2015年9月至11月。
    五、投    稿：電子版，請發(fā)電子信箱：275415266@qq.com
*來稿選登：   

剖析執(zhí)行力對企業(yè)的影響

                                              （ 黃 添 ）

    執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。
    關(guān)于執(zhí)行力，我認為企業(yè)感慨最多的是工作不到位，很多事處在得過且過狀態(tài)，可見執(zhí)行力差，首先是員工個人態(tài)度問題。此現(xiàn)象說明，企業(yè)的管理才是本質(zhì)，所以提高員工執(zhí)行力迫在眉睫，讓員工知道怎樣干，如何才能干的漂亮，相反將會受到如何的處罰。由此可見，企業(yè)必須做到目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。
    另外，企業(yè)應(yīng)將人才作為戰(zhàn)略性資源。首先是工資，要按價值貢獻，拉開個人之間的差距，讓優(yōu)秀者享受業(yè)績的果實，讓怠慢者感受到末位淘汰的危機。你愿意奮斗，就有好的回報，不讓“雷鋒”吃虧，員工也有發(fā)展成長的機會，選拔一些敢于堅持原則，理論與實際相結(jié)合學(xué)習(xí)型的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選走上各級管理崗位。
    加大前瞻性，發(fā)揮專業(yè)人才的作用，并在企業(yè)建立狼性思維，建立一套合理的人才淘汰及晉升體制并定期對員工績效進行考評。對績效好，表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)獲得及時的回報（物質(zhì)和精神激勵）。企業(yè)要生存、發(fā)展下去，必須要落實管理措施。管理從本質(zhì)上來講是一種以取得成果為目的，不論誰工作多辛苦，多艱難，沒有成果也證明不了你的工作能力，有成果對企業(yè)才會有貢獻，無功的苦勞對企業(yè)的貢獻終歸等于零，只有拿出成果你才能說話硬氣，才能勝任你的職位，帶領(lǐng)你的團隊，不然的話，自己想要的夢想也就無從談起。
    再則，企業(yè)現(xiàn)在最大的就是人才和經(jīng)驗的浪費，如果能讓有經(jīng)驗、有技能的員工流動起來，才能夠做到流水不腐，向著共同的目標邁進，企業(yè)發(fā)展就有希望。由于崗位不同，面對來自不同的壓力、堆積如山的工作、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技、每位員工在具體工作的每分鐘都如同戰(zhàn)斗。管理者應(yīng)有自己的前瞻思維、以身作則、身教大于言教，敢于亮出“向我看齊”的形象。
    站在員工角度說，如果讓你的老板覺得你可有可無，那你已經(jīng)站在即將離開企業(yè)的邊緣。一個不愿付出、不愿冒險的人，一事無成對老板來說，這樣的員工被淘汰是再自然不過的事，如果你希望一切都能變得更加美好就應(yīng)該從改變自我開始，承擔(dān)你所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
    責(zé)任，這個詞似乎很簡單。通俗的講管好自己的一畝三分地就是責(zé)任?？陀^的說把自己本職工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意就是好員工；可是在企業(yè)工作中沒有責(zé)任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作狀態(tài)，這樣的人對于企業(yè)不僅起不到推動作用，反而會以消極的狀態(tài)影響到其他同事。
    近幾年來，我通過與同行高層溝通得知越來越多的同行感覺到現(xiàn)在是人難招、人難管、人難留，員工不夠努力工作是普遍現(xiàn)象，在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”；在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”；暫且不說誰對誰錯，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？同時，這又是一個很普遍的社會現(xiàn)象，在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，員工的工作現(xiàn)狀有所差別。我認為企業(yè)員工消極原因如下：員工無目標、無責(zé)任、無考核；無前途、不珍惜、掙個工資、混口飯吃、有機會就跳槽；薪資考核制度不合理，不科學(xué)，干多干少一個樣；對企業(yè)失望，努力與不努力不重要。這樣的態(tài)度，執(zhí)行力明顯沒有達到應(yīng)有的效果。
    以上幾點是多數(shù)員工的工作狀態(tài)，當(dāng)然不可否認一個人能力的重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，也是對一個人是否“靠譜”的基本判斷。
    同樣，作為企業(yè)高層管理者，則更應(yīng)關(guān)注以下幾點：
    一是多聽取合理化建議，改變舊的思維模式，不能獨斷專型，管理不清晰、政令糊涂等現(xiàn)象。二是有發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到希望。三是盡量消除負面能量（包括拖欠工資等）讓員工對企業(yè)充滿期待，共同分享正能量的成果。四是讓員工在企業(yè)學(xué)到知識、技術(shù)、又掙到錢。五是讓員工有歸屬感，且建立員工關(guān)懷文化，高標準，嚴格要求員工工作做到位。
    也就是說將執(zhí)行力變成企業(yè)的慣性，執(zhí)行時間久了就會形成一種企業(yè)文化，希望企業(yè)每時每刻都有鼓舞人心、積極向上的正能量在流傳，這就是真正一個優(yōu)秀團隊所具備的特征。
一句話新聞：
    *中國裝飾施工網(wǎng)報道：從中裝協(xié)【2015】67號“關(guān)于對2015年全國建筑裝飾行業(yè)‘科技示范工程’和‘科技創(chuàng)新成果’的表彰決定”獲悉，圳昌裝飾工程集團有限公司申報的“嘉萊特和平國際酒店南店室內(nèi)、外裝飾”被評為“2015年全國建筑裝飾行業(yè)‘科技示范工程’獎”。
    *為表彰先進、激勵員工，弘揚力爭上游、爭當(dāng)先進的企業(yè)文化，全面促進集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，圳昌裝飾集團公司開展年中考核先進者評選的活動，評選出“2015年年中圳昌集團10名優(yōu)秀員工”：簡福清、陳  鳳、丁詩駿、梁祖超、江  皓、涂莉琴、吳  玉、張建忠、繆曉文、熊淑蕓。
    *2015年8月22日，圳昌裝飾集團中高層灣里培訓(xùn)會議如期召開，經(jīng)過預(yù)備會、授課、討論三個環(huán)節(jié)，與會者理性地梳理企業(yè)目前所面臨困難的現(xiàn)狀，建設(shè)性地提出相應(yīng)對策與思路，逐個發(fā)言、認真聽講、踴躍探討，通過搭建這個學(xué)習(xí)平臺，解剖企業(yè)發(fā)展所面臨的實際問題，達到了“務(wù)實磨刀找差距，改革創(chuàng)新勢必行” 預(yù)期之目的。
       
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*《圳昌新聞》欄目：圳昌集團2015 年年中考核先進者評選結(jié)果公示
*《光影習(xí)作》欄目：《西藏天空》、《兩江匯流》、《納木錯風(fēng)景》、《裝飾窗臺上的花》
*《裝飾裝修新工藝》欄目：美瑞德設(shè)計：昆山康復(fù)醫(yī)院——唯一一所公立康復(fù)醫(yī)院
*《讀書簡報》欄目：2015年第6期
 

報：集團總裁辦各位領(lǐng)導(dǎo)

送：集團各部門、廣告公司、園林公司
發(fā)：讀書小組組員