■ BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用思考

主持人：今天高端對話的環(huán)節(jié)，為什么找了設(shè)計、施工和項目管理的企業(yè)一起來討論？就是希望從不同的角度談一談在BIM的落地應(yīng)用中還有哪些問題。第一屆BIM技術(shù)高峰論壇的演講和報告，談的都是實踐。但是存在哪些痛點并沒有時間展開討論。今天邀請大家在這里共同討論這個話題。

圍繞著今天的主題，第一個問題，我想問一下如何推進BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用？各位在自己的工作中有什么體會？

沈旭濤：中建西南設(shè)計研究院BIM中心從2010年開始介入BIM的設(shè)計工作，最開始沒有做全過程設(shè)計，只是一個局部的工作，從圖紙建模做起，后來我們發(fā)現(xiàn)了模型與圖紙不一致、信息的傳遞不夠流暢等問題，開始接觸正向的三維設(shè)計。從開始的二維設(shè)計轉(zhuǎn)換成三維設(shè)計的流程，能夠把我們的所有想法和信息貫徹到模型里面去。通過三維設(shè)計的手段能夠輔助建筑設(shè)計創(chuàng)作，通過一些數(shù)字化、參數(shù)化的手段，通過各種專項的分析，能夠在設(shè)計的過程中給我們提供更多的幫助。BIM全過程設(shè)計的鏈條非常長，我們也希望能夠在這一過程中貢獻自己的力量，能夠把全過程鏈條打通，把信息向施工、管理、運維階段進行傳遞。

謝潔敏：云享數(shù)字建筑設(shè)計院從2015年開始做全正向BIM設(shè)計，正向設(shè)計面積合計達到了600多萬平方米，不管簽的合同要求是二維還是三維，我們始終堅持全部完成三維正向設(shè)計交付。從最早的前端的方案，到施工圖、施工、運維，做到數(shù)據(jù)打通。我們用一個詞叫“一模到底”，其實一模是到不了底的，應(yīng)當叫做一體化模型全過程。在算量階段，除了正向建模一體以外，可以用我們現(xiàn)在設(shè)計的正向模型一建出量。因為我們總公司是施工企業(yè)，所以我們可以在限期增加的情況下把算量模型向下傳遞到施工，然后到智慧運維，做可視化運維。因此，BIM技術(shù)從實踐角度來說，它是可以在整個建筑的全生命周期過程中實現(xiàn)互聯(lián)互通應(yīng)用的。

段先軍：北京大興新機場大家都知道，它的曲線很復雜，不僅僅是體現(xiàn)在所有的天花吊頂、板邊系統(tǒng)，它的復雜從結(jié)構(gòu)到裝飾、機電系統(tǒng)，是非常復雜的一個工程，沒有數(shù)字建模技術(shù)的支撐真的是不可能在3年9個月內(nèi)就完成的。在新機場的施工過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)方面有兩個維度：一是把它作為一個工具來使用，二是作為項目管理的數(shù)字集成平臺。在作為工具使用上，我們體會最深的就是如何作為施工方利用設(shè)計院提供的數(shù)字模型來施工。設(shè)計模型要解決的主要矛盾點，是設(shè)計階段協(xié)同設(shè)計和各專業(yè)分析等方面。我們施工單位遇到的問題是如何做出來，那么就涉及到施工圖紙的分塊劃分、各專業(yè)協(xié)同以及復雜點的深化等。設(shè)計模型包括所有面層屬性，進入施工階段，需要結(jié)合功能需求、節(jié)點構(gòu)造等進行深化。包括機電系統(tǒng)的綜合排布以及使用過程中、施工完成后增加的一些需求，增加了一些管線點位、走向，都是基于BIM技術(shù)，進行三維下料、施工，節(jié)約了很多時間。作為管理平臺，我們結(jié)合了BIM，把我們?nèi)粘５氖┕み^程融合到模型中，包括安全、質(zhì)量，工程款申報等。我覺得最重要的是安全管理，我們通過模型手段來實現(xiàn)，所有參與施工的人員都可以去管安全，通過這個平臺來把人人管安全落到實處。此外我們在平臺上進行了協(xié)同、管理，提高精細化管理指標，加快了我們的施工進度。

于海彬：我們公司一直在做全過程工程咨詢。有人問我們項目管理公司用得著學BIM或者是用得著用BIM嗎？其實不是這樣的。因為很多情況下業(yè)主不清楚BIM會有什么價值，我們作為全過程咨詢單位要對項目BIM技術(shù)進行全方位的策劃。設(shè)計階段、施工階段要做哪些事情？這些事情可以給業(yè)主帶來什么樣的價值？這對于第三方的項目管理企業(yè)是一個非常嚴峻的考驗。我們?nèi)^程工程咨詢單位的管理模式，分為四個階段：第一個是以項目策劃為龍頭，第二個是以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，第三個是以進度控制為主線，第四個是以信息化管理為平臺。這四個點我們在推進過程當中，是不同方向的抓手，個人覺得真正能夠推行BIM主要是靠兩個抓手：一是國家政策和政府的推動，二是業(yè)主和管理公司的配合，只有在這兩個方面大力去推進BIM實施，才能夠體現(xiàn)出BIM應(yīng)有的價值。

■ BIM技術(shù) 未來已來

主持人：現(xiàn)在BIM技術(shù)的應(yīng)用勢如破竹，這是一個發(fā)展趨勢，一定要去探索。雖然探索可能存在很多問題，要花很多精力，但是不探索就會落后。最后一個問題請各位專家談一下對BIM落地應(yīng)用的建議。

沈旭濤：BIM推進了這么多年，我個人的理解第一個是政策層面的支持還不太夠，現(xiàn)在各地有一些省市政府都發(fā)布了自己的標準，但是這些標準有一些割裂的地方，落地性不是特別強，對BIM的落地指導性還有一些欠缺。特別是審查和管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)在BIM做出來的全是三維設(shè)計，但是三維圖紙并不能用于圖審也不能用于政策性的標準，報審、報建都用不了，還需要回到比較落后傳統(tǒng)的二維設(shè)計的方式去處理流程，其實花費了大量的時間、精力來做這個事情，如果政策層面有這方面的調(diào)整會更好一些。

其次是全過程的鏈條上面，很多交付的標準并不是非常統(tǒng)一。雖然說現(xiàn)在有各種交付的標準，但是實際上在設(shè)計階段聚焦的內(nèi)容和在施工階段以及運維階段聚焦的內(nèi)容不一樣。如果有一套完整的相應(yīng)的標準，傳遞信息、鏈條，就可以把整個鏈條連接起來。

謝潔敏：比如雄安新區(qū)的建設(shè)，阿里巴巴和中規(guī)院聯(lián)合中標。大家都說看到了阿里巴巴，沒有看到中規(guī)院。其實業(yè)務(wù)在中規(guī)院，數(shù)據(jù)在阿里巴巴，所以BIM落地真正還是走業(yè)務(wù)鏈的。現(xiàn)在雄安新區(qū)要求交付的是模型，但是也沒有統(tǒng)一標準，這次阿里巴巴和中規(guī)院的合作之后可能會有一個統(tǒng)一的標準。一個平臺一套標準是目標，可能會為將來出臺統(tǒng)一的適用性規(guī)范積累一個樣本。

段先軍：我們國家的建筑行業(yè)之所以做得這么好，是得益于我們近幾年推行的數(shù)字建造和下一輪的智慧建造。但是無論是從管理層面還是從技術(shù)層面，還有一些值得探討的地方。第一個是資金來源，做新型的工具肯定是需要投入的，前期是企業(yè)自身需要提升技術(shù)來提高市場的競爭力。但是無論從平臺的建立還是從人員，比如模型師、BIM工程師等都需要花很多成本，主管部門能不能在制訂工程造價規(guī)范或者清單里就列出這一項？

設(shè)計單位提出的是圖紙的報批模式，我們作為施工單位來說就是深化設(shè)計圖紙的報批模式。無論是土建、機建還是裝修，設(shè)計院審核時是在模型里進行核對。但是模型一旦認可之后，最后審批的方式還需要打一套二維的圖紙。作為監(jiān)理單位驗收，不可能拿著二維圖紙作為現(xiàn)場驗收，但是它需要一個流程，說明這個圖紙是經(jīng)過批準的。國家是不是能制定一個數(shù)字模型圖紙簽認制度，完善審批程序？

三是從技術(shù)層面上來說，各個專業(yè)用的軟件不一樣，因為軟件優(yōu)勢不一樣。各個專業(yè)根據(jù)自身的需要建立模型，當想把它綜合在一起的時候，數(shù)據(jù)丟失嚴重。我們國內(nèi)的軟件公司能不能做一些這方面的研究和突破？

于海彬：我認為信息化的手段不能和BIM相分離。我們希望成立一個平臺，在項目結(jié)束之后，所有的數(shù)據(jù)全部都在可控的范圍內(nèi)，從可視化的角度把這些數(shù)據(jù)整合起來，然后通過大數(shù)據(jù)分析做項目深層次的管控，這樣可以少走很多的彎路。

此外希望能夠盡快推進BIM的相關(guān)認證。我們在招標過程和項目管理的過程中，并沒有一個界定的范圍來考察應(yīng)用單位的BIM的總體應(yīng)用實力。去年國家新增了十大職業(yè)，其中就有建筑信息模型員，就是建模員。希望國家大力推進BIM的資格認證，使BIM從業(yè)者更加職業(yè)化。

■ 破局BIM技術(shù)落地應(yīng)用難

主持人：BIM的落地應(yīng)用還在探索當中，大家在BIM實踐中遇到了哪些難點，又是如何解決的呢？

沈旭濤：大家都知道外部環(huán)境對BIM設(shè)計并不是太友好， BIM設(shè)計增加了人力的投入，雖然說大幅提高了設(shè)計的精度和設(shè)計的質(zhì)量，但是時間成本和人力成本也有所增加。這方面我們怎么去平衡它？從我們的角度來說是建立自己的設(shè)計流程和設(shè)計標準，簡化我們的程序把效率提升起來，同時更多的是通過產(chǎn)品二次開發(fā)、研究相應(yīng)的小程序來提升我們整體的效率。只有當設(shè)計效率提升到和二維設(shè)計持平甚至是超過二維設(shè)計時，我們才能夠打破人力和時間成本的瓶頸，才能夠真正完善和推進三維設(shè)計。

謝潔敏：一是技術(shù)融合的問題，這其實和技術(shù)應(yīng)用路徑有關(guān)系。我們提供的前端數(shù)據(jù)是正向數(shù)據(jù)，我們用了兩年時間做了一件事情，就是和算量軟件的底層模型打通，也就是現(xiàn)在的正向設(shè)計出圖的建模標準和現(xiàn)在算量的打通。二是我們傳遞的時候數(shù)據(jù)怎么傳遞下去。從施工到運維，我希望有一個解決方案。施工階段的軟件，全在施工階段。因為運維的內(nèi)容不一樣，大家自己開發(fā)，所以導致沒有一個跨平臺的軟件把數(shù)據(jù)打通和應(yīng)用。

段先軍：第一個難點是BIM工程師和普通工程師業(yè)務(wù)脫節(jié)問題。BIM工程師只負責建立模型但不具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，普通工程師具有專業(yè)知識但不會操作BIM軟件，兩者業(yè)務(wù)溝通不足。第二個是工作流程設(shè)置問題。為做一個BIM而設(shè)計一個流程，這個流程是基于數(shù)字化的流程，這個流程和傳統(tǒng)的工作流程，無論是項目管理還是企業(yè)管理是一致的，給基層的工作人員增加了很多的任務(wù)量。第三個就是思維固定的方式問題，就是我的思維就習慣了原來的做法，但是突然有了一個新的思維方式，我受拘束了，在BIM的大潮過程中一般的企業(yè)和中小企業(yè)配備中受到一些限制。我們的解決方案包括：在工程師的培訓上，讓做業(yè)務(wù)的工程師能夠掌握BIM，結(jié)合專業(yè)知識來解決問題，擴大BIM的使用基礎(chǔ)。此外要真正把BIM當作一個工具，增加一些數(shù)字化的功能來減輕工作量。一些復雜工程，幾十個應(yīng)用專項，我們每一個施工過程中都可以應(yīng)用BIM，各個點應(yīng)用BIM模型，只要這些應(yīng)用端有需求，就會很自然地應(yīng)用BIM集成平臺。通過項目的設(shè)計成立一個平臺，把這些應(yīng)用點結(jié)合到一個平臺上，這樣就會達到1+1＞2的效果。

于海彬：我們作為全過程工程咨詢公司，要把BIM作為全生命周期來推進。全生命周期中間有斷層，就推不動了，這就喪失掉了BIM應(yīng)該有的價值。我們公司一直在推一模多用，在設(shè)計階段，我們就要考慮到施工階段的延續(xù)性，在施工當中可能就要考慮到與物業(yè)或運維單位的溝通，在此需要業(yè)主盡早把物業(yè)或運維單位確定，我們這邊能不能把物業(yè)平臺的設(shè)計需求連接進來。這是第一個難點，就是延續(xù)性的問題。

第二個難點我認為是人員和管理兩層皮的難點。我們在做策劃或者在做模式融合的過程中都會存在深度不同、階段不同、費用不同的問題?，F(xiàn)在大家都在提BIM費用問題，其實我們做全過程工程咨詢的過程中也會碰到這樣的問題。例如我們在設(shè)計招標的時候會討論一個問題，給設(shè)計多少錢？這個費用該怎么樣取，我們還要把實施規(guī)劃應(yīng)用點衍生成招標技術(shù)要求寫進招標文件當中。我們會把招標文件或者BIM技術(shù)要求細化，這個對我們技術(shù)人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，因為不僅要考慮各個應(yīng)用點的實施，還要考慮以后可能碰到什么樣的問題，這就是我們當時碰到的難點。

第三個難點是標準的問題。每個階段、每個企業(yè)都是不一樣的。無論是從北上廣深和現(xiàn)在頒布的一些地方性的標準或者是國家的標準層面上來看，這個標準的實際的可操作性并不是那么強，我覺得標準細化的工作還是要進一步完善。真正能夠把BIM推下去的抓手一方面是業(yè)主，另一方面是擁有比較成熟的智慧建造體系，也就是我們所說的形成一系列的標準或者是規(guī)范。

小結(jié)

BIM技術(shù)作為現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展的全新技術(shù)，是實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)從粗放式建設(shè)向精益化建設(shè)轉(zhuǎn)變的有效工具。隨著一系列BIM政策的出臺，積極推進BIM技術(shù)在工程項目全生命期的應(yīng)用已成為發(fā)展趨勢。在國家 “十一五”、“十二五”、“十三五”智慧建造、裝配式建筑、綠色建筑等專題的科技支撐計劃項目中都設(shè)立了專門的BIM研究項目，目前啟動的“十四五”項目規(guī)劃方案中也將BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、建筑機器人等技術(shù)研究列入項目研究內(nèi)容。

當前BIM技術(shù)應(yīng)用探索已經(jīng)進入“深水區(qū)”，成為提升項目精細化管理的核心競爭力。然而BIM技術(shù)的發(fā)展還非常不平衡，面臨著設(shè)計方、施工方、業(yè)主方難以深度應(yīng)用以及從大型項目向中小型項目普及推廣難等一系列困局。如何將BIM技術(shù)融入生產(chǎn)？如何把BIM技術(shù)與項目工程實踐更加緊密的結(jié)合？如何以BIM技術(shù)推動整個行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型？成為業(yè)界關(guān)注的新命題。

來源：中國建設(shè)報

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